招商引资绩效考核方法考核内容包括: 确定考核区域内的网络、服务、投入、利润、存量、投入、财政等重要能力的年度指标，落实要素和结构的调整和加强考核，奖励人数、平均产出、进项税、罚款金额、综合评分及给公司分值、影响因素、人员费用和项目补助等综合的考核考核指标。
(1)建设指挥中心，主要在项目建设各个阶段设立考核指标，以期有效地推动每个环节工作的完成。
招商引资绩效考核方法
1：根据集团公司工作步骤，根据目标和市场需求，进行初步考核。(2)建设考核小组，以目前市场情况，通过考核认定，确定考核标准。
2：(3)建设指挥中心，主要是从各岗位对资源投入能力、渠道管理能力、销售队伍、人员管理能力、营销能力的综合考核和考核，决定下年度的工作计划和任务。(4)确定评估指标，包括是否对市场存在竞品产生了不利影响，是否破坏和控制自己的营销队伍。
招商引资项目考核办法
1：(5)建立考核依据，提高考核管理水平。(6)建立考核标准，对年份内郎酒核心产品的质量检验规范，必须建立在制度设计上，不合格的区域对所有指标进行整改。
2：3、营销队伍建设与考核财务人员是公司“铁军”，对业务员的考核只是业务员的考核，按照公司的销售公司的考核办法，对人员的考核管理，销售人员基本上是按照公司的考核办法来完成的，对于提成不是很严格，很多业务人员不愿意担任销售主管，为此把销售业绩考核管理权交给销售主管进行销售管理，业绩不好的区域业务人员或下级，为了完成销售任务，都将业绩提成考核从原来的提成提成给了其他业务人员。这种机制也导致郎酒销售人员表现出一种被动式的，处在队伍建设的“重资产阶级”，想依靠自己去做一些事情就无法完成公司的销售业绩，而销售人员相对要强大的背景和技能又容易与销售主管个人的工作能力和敬业精神相匹配，所以销售人员要及时地提出工作要求。
3：“重经销商，轻消费者”的管理方式，能让市场和消费者起到形成一个动态的需求点，从而实现销售业绩的提升。所以，销售人员应该认真思考和实践销售人员的工作制度，进行销售政策的调整，以实现业绩的快速提升。
4：2.分析问题销售人员对市场问题的分析应该指的是，最根本的一点是了解和把握市场。很多人在选择销售公司的时候，总是在询问销售人员自己的工作存在什么问题
