7月12日下午，“青香新领航青花汾阳王”中国高端青香发展论坛暨汾阳王30亿目标战略发布会在郑州举行。中国酒业协会、河南省酒业协会、业内知名专家、河南优秀经销商、各大主流媒体齐聚一堂，共同见证汾阳王“十四五”全面起航，向30亿目标努力的历史性时刻。
“看中千年王琦的本来面目。波澜壮阔，古今皆然。”一开始，山西汾阳王酒业有限公司董事长王在武就振振有词，做了《打造“清香新领航”新格局 筑就“青花汾阳王”新高度》的主题演讲。首先，他从大香格局的角度分析了汾阳王酒业的整体情况。他认为，以酱香型和清香型为代表的两大主流优质香型受到市场的高度认可，市场份额逐步提升，呈现出高质量发展的特点。
在这样的时代背景下，苦心经营33年的汾阳王酒业，拥有汾阳核心产区优势，又有唐朝名臣、中兴第一代大臣汾阳王“郭子仪”独特的人文背书，顺势而为。在山西汾阳酒“第二大品牌”成绩的基础上，进一步发挥自身优势，将汾阳酒的势能发挥到极致。
释放四大自信，助力汾阳王走向全国
王在武对汾阳王的发展提出了宏伟的设想，称“清香型汾阳王”要坚持四个自信：产区自信、品牌自信、品质自信、文化自信。
山西汾阳王酒业有限公司董事长王在武。
产区自信：新时代背景下，葡萄酒消费也呈现出向优质产能和优势产区集中的趋势。位于北纬37度黄金酿酒带的山西汾阳，不仅是“世界十大白酒产区”和“世界葡萄酒特色产区”，也是中国最大的汾阳白酒生产基地。汾阳“十四五”规划中要求，到十四五末，白酒产业发展要实现五个“5s”，即产能50万吨、产量50万千升、销售收入500亿、游客500万人次、旅游收入500亿元。
因此，汾阳王必将是汾阳走向全国、走向辉煌的领军人物之一，必将在汾阳复兴的伟大征程中贡献汾阳王力。
品牌自信：在汾阳，中国白酒驰名商标只有四个，分别是汾酒、竹叶青、杏花村、汾阳王。十五期间，汾阳王将以打造“高端香氛第二品牌”为战略使命，启动高品质整合传播工程，以品牌为核心，以品牌价值提升为重点，构建以高铁-户外大屏为标志的市场化传播，以事件营销-新媒体为标志的媒体传播整合，构建多维度传播格局，打造汾阳王品牌。
自信：汾阳大王有30多年的发展历史。和汾阳酒一样，沿袭了汾阳酒的传统酿造工艺，始终坚持纯粮酿造，汾酒的清香品质。其清晰之处在于“七决”的秘诀，即人必有其精，水必有其甜，乐必有其时，食必有其实，器必洁，坛必湿，火必缓，这正符合宋树宇董事长所说的。
2006年12月，汾阳王酒传统酿造技艺被认定为山西省第一批非物质文化遗产保护项目。从企业的生产能力和储存能力来看，拥有两个原酒生产基地，实现了2万吨原酒生产能力和5万吨老酒储存的基础设施建设。比如中国核心香产区的优势，汾阳王娘的优势，汾阳王宓府中央窖池区的优势，顶级产学研大国工匠的技术优势，真正30年基酒sel的优势
汾阳王品牌文化以汾阳郭子渝子邑的忠诚、勇敢、智慧和责任为灵魂，展现了中国历史上盛唐盛世，体现了汾阳郭子渝子邑的王者风范。以郭子仪为文化魂，为汾阳王酒业的深度文化体验创造了条件，为汾阳王酒业在“十四五”期间的全面发展奠定了坚实的基础。
实施“355235”战略，汾阳王股改+对接资本，驶入清香快车道
“十五”期间，汾阳王酒业将深入实施“355235”高质量发展战略，推动企业跨越式发展。即努力实现30亿元的战略目标，继续扩大生产规模，形成5万吨白酒产能，组建500人的销售团队，打造青花20、30汾阳王两款高端产品，清雅汾阳王等三款次高端产品，时光陈酿汾阳王等五款核心单品。
在…之中
，高端青花汾阳王销量达到30%，次高端达到30%，普装大单品系列达到30%，形成科学、合理、优化的产品结构，让有利润的产品造富未来，引领未来发展。同时，坚守厂商一体化，让经销商稳定长久合作赚大钱，并初步尝试汾阳王股改以及对接资本进入上市序列。
王再武坦诚递出橄榄枝，诚邀全国优秀经销商加入到这趟清香复兴的产品与资本的“双发展”战车中。对企业来说，将始终根植中国清香型白酒核心产区汾阳这块厚土，坚持原产地纯粮固态酿造，做有根的产业，做有情怀的公司、做有灵魂的产品，做有竞争力的品牌，以文化优势打造“青花汾阳王”新高度，开创30亿汾阳王的宏伟蓝图。
也就是说，汾阳王将深入实施高质量发展战略，推动企业的跨越式发展，全面转型升级到从光瓶酒到盒装酒的大市场，从数量型增长到高质量增长的青花、清雅汾阳王“双头部”时代，努力实现30亿战略目标，全面做实中国清香山西第二的宝座，完成引领“清香崛起”、“清香复兴”的战略使命。
构建财富共享计划，共享清香盛宴
如何打造“清香新领航”？在汾阳王看来，打造“清香新领航”新格局的本质就是：与大商强商合作、做大做强市场。“‘十四五’期间，汾阳王将与经销商朋友一道推进厂商联盟，将‘构建厂商命运共同体’作为既定战略目标。”王再武说。
具体来说，汾阳王酒业将建立和实施财富共享计划，把培育亿级市场，亿级经销商，千万级经销商作为营销的突破口，把山西市场升级为战略大本营市场，在全国范围内完成营销系统战略升级，完成汾阳王酒业经销商团队的转型升级。
第一，10亿级的根据地市场。汾阳王依托山西大本营市场，将本土市场打造成汾阳王的第一个10亿级市场，将河南市场打造成汾阳王的第一个省外10亿级市场，让根据地市场的战略堡垒作用充分发挥，从而奠定汾阳王酒业走向全国市场的基石。
第二，5亿级的重点市场。“十四五”期间，汾阳王在完成全国化市场布局的同时，打造“11135”重点市场。除山西、河南两个10亿级市场外，打造出1个5亿级重点市场，3个3亿级市场，5个1亿级市场作为市场数字化考量指标，实现汾阳王酒年销售额的重大突破。
“企业经营成败的关键在于战略创新，市场竞争的根本在于执行。”王再武说。他表示，在“十四五”期间，汾阳王酒业将做“四有”企业――“有根、有情怀、有魂、有竞争力”，把“清香新领航 青花汾阳王”两者高度绑定，同步实现高质量发展。
“清香天下，复兴有我”。据了解，本次河南郑州站以后，汾阳王还将继续开启全国万里行的脚步，积极奔跑全国，描绘30亿元伟大蓝图。
