3月21日下午，汾酒“改革创新有为”大讨论——2019年第一季度总结暨第二季度工作部署会在成都顺利召开。出席本次大会的领导有：汾酒集团党委成员、董事，汾酒股份公司总经理常建伟，汾酒集团董事长助理，汾酒股份公司副总经理，汾酒销售公司总经理李俊，汾酒销售公司领导班子成员，相关职能部门负责人，各省区经理。汾酒公司常务副总经理张咏咏主持会议。
汾酒集团党委委员、董事，汾酒股份公司总经理常建伟
目前，该省正在积极开展“改革创新、励精图治”大讨论活动。汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份公司总经理常建伟用“层次高、规模大、准备条件充分”概括了这次大讨论的三个特点。常建伟指出，一系列密集的部署安排，具体来说，就是要让“五个一”工程,即深化一个认识、学懂一些概念、树好一个纲领、强化一个导向、营造一个氛围,成为现实。
根据会议的总体安排，常建伟对大家提出了四点希望和要求：
一是要严守纪律，增强大局意识；
二是居安思危，增强危机意识；
第三，要负责任地履行职责，增强创新意识；
四、要用好权力，增强廉洁意识。
汾酒集团董事长助理、汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理李俊
汾酒集团董事长助理、汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理李俊与大家分享了当前汾酒销售面临的压力，以及下一步该往什么方向走、怎么走，并提出了五点具体要求:
第一，根据营销管理部下达的要求，目标人群，制定整体进度计划表；
第二，号召区域营销人员加强思想教育，学习公司的营销政策，宣传到位；
第三，要协调好任务进度和市场质量的关系。有困难提前讲，开发质量不能受开发速度影响；
四要坚守底线，清正廉洁，举止得体；
5.2020年整体市场格局向前想，2019年反向做。
李俊指出，作为一名合格的省级管理者，既要懂战略，又要懂战术，积极拥抱市场，快速发展终端。风雨同舟，汾酒销售公司将和大家一起迎难而上。
汾酒销售公司常务副总经理张咏咏
汾酒公司常务副总经理张咏咏分析了当前形势、二季度要做的工作以及二季度各地区要做的工作，并详细介绍了十个方面:的内容
第一，全力以赴恢复价格；
第二，努力增加；
第三，精益求精，做好规划；
四是终端开发天数增加；
第五，鼓励和培育消费；
第六，品质沟通贯穿始终；
七是数字化工程持续推进；
8.坚持基础管理；
九。准确把握市场行情；
十、廉洁自律警钟长鸣。
王酒类销售公司副总经理、竹叶青酒类营销公司总经理
汾酒公司副总经理、竹叶青酒营销公司总经理王与大家分享了近期对竹叶青酒未来市场细分的一些思考，并提出了下一步工作的三个方向：
第一，思想改造和作风转变；
二是制度完善，流程优化；
三。商业审计与综合经营。
营销管理部部长王立平向与会人员讲解汾酒质量年市场费用及活动的管理措施。
营销管理部副部长李泽明向与会代表介绍了青花汾酒下一步的规划和调价方法
新的一年，改革发展任务艰巨，汾酒营销形势严峻。越是在这种情况下，我们越要保持战略定力，凝聚共同力量，共同奋斗，坚定信心，咬定目标不放松，恪尽职守不懈怠，不断开创汾酒营销新局面，在推进汾酒全面复兴的伟大实践中勇攀更高的山峰，展现更大的业绩！为我们的“三年目标责任书”的结局画上一个完美的句号！
