永辉如何关联实体卡,永辉如何自提

　　

　　在中国的新零售市场，如果你问任何一个可以称之为新零售行业领导者的企业，一个是阿里系的盒马鲜生，一个是腾讯系的永辉Superspecies。作为新零售的代表，永辉Superspecies令人期待。然而，这家企业最近日子不好过。12月4日，永辉的一系列公告让整个市场陷入混乱。永辉怎么了？你要抛弃新零售吗？我们应该如何看待永辉的未来？ 　　

　　

　　一、永辉的大变革 　　

　　

　　12月4日，永辉超市公告《永辉超市股份有限公司与永辉云创科技有限公司关联交易框架协议》，将与永辉超市创始人兼CEO张轩宁签订《永辉云创科技有限公司股权转让协议》，将其持有的永辉云创20%股权转让给张轩宁。 　　

　　

　　转让后，张轩宁在永辉云创的持股比例由9.6%增至29.6%，成为永辉云创的第一大股东。永辉超市对永辉云创的持股比例从46.6%降至26.6%，为第二大股东，但不再拥有控制权。 　　

　　

　　与此同时，永辉超市还宣布，作为永辉超市创始人的兄弟张轩松和张轩宁签署协议。双方即日起解除一致行动关系，后续各方根据自身意愿独立行使股东和董事的权利和义务。 　　

　　

　　通过股权转让，永辉云创被剥离出上市公司合并报表范围。根据永辉超市的测算，股权转让后，公司可在合并报表层面确认投资收益2.84亿元。 　　

　　

　　12月6日，永辉超市董秘张静怡在接受中新经纬采访时表示，剥离云创业务的原因是该部分业务的持续亏损严重影响了永辉超市的整体业绩，与公司董事会此前的设想不同，也不符合上市公司整体股东的利益。 　　

　　

　　至于剥离永辉云创的具体原因，张静怡表示，在宏观经济下行压力大的背景下，永辉超市要聚焦主业，做大业务，清理已清理的业务。“今年前9个月，永辉云创亏损6亿元。如果未来销量继续增加，亏损会进一步扩大。这与公司董事会对云创的定义不同，也不符合上市公司全体股东的利益。” 　　

　　

　　面对永辉的巨变，很多人感到不解，很多人怀疑永辉是不是要放弃新零售，重新走上咨询的道路。 　　

　　

　　二、永辉的布局到底该怎么看？ 　　

　　

　　永辉超市成立于1995年，现已成为中国第五大超市，主营业务可分为云巢、云创、尚云、云锦四大板块。其中，云巢板块涉及永辉超市(内部称红标店)和Bravo店(内部称绿标店)，是主要的综合超市。永辉创于2015年6月在上海成立，包括永辉生活店、超级物种和永辉生活App，主要孵化创新业态，属于新零售风口。云商重组了原有的总部职能部门和事业部。云是永辉金融业务。 　　

　　

　　面对永辉如此巨大的战略调整，很多人会觉得张耳和尚摸不着头脑，甚至有人把这解读为永辉兄弟分家的节奏。但是，当我们仔细分析的时候，会发现事情似乎并没有那么简单。永辉的一系列战略调整背后似乎有着非常严密的内在逻辑。 　　

　　

　　一是确保上市业务的稳定。永辉超市于2010年上市。永辉超市作为一家上市公司，始终要对自己的利润负责，而成立于2015年的永辉云创就是永辉新零售的代表。2017年1月1日，首个超级物种在福州开店，营业面积500平米，店内商品超过1000种。截至2018年6月30日，全国共有46家超级物种门店。三季报显示，永辉超市2018年第三季度新开超级物种店10家。 　　

　　

　　但新零售最大的问题是投入成本巨大，回收周期相对较长，所以大部分新零售企业都面临亏损，永辉云创也是如此。财务数据显示，2017年和2018年1-9月，公司分别实现营业收入5.66亿元和14.78亿元，净利润-2.67亿元和-6.17亿元。2018年上半年，永辉超市营业收入同比增长21.47%的同时，净利润却下滑了11.54%。其中，永辉云创对永辉超市净利润的影响为-1.91亿元。此时剥离永辉云创的新零售业务，对于保证上市公司体系的稳定有着极其重要的作用。 　　

　　

　　二是分割新零售可能是另一个开始.永辉新零售业务剥离后，很多人会解读为永辉兄弟分家。但如果换个角度考虑，就会发现，从业务发展的逻辑来看，新零售体系如果一直处于永辉原有的商业模式中，虽然前期可以被永辉遮蔽，但可以得到永辉的资金和资源支持。然而此时的永辉云创已经达到了56个超级物种，400个永辉生命。永辉原有的商业体系不一定支持永辉云创，可能是有限的。 　　

　　

　　众所周知，新零售是一个对资金要求非常高的行业。如果永辉云创一直停留在永辉原有的商业体系中，不仅会消耗永辉大量的资本，也很难实现跨越式发展。独立后的永辉云创可以借助风险投资快速融资，从而快速积累资金和弹药。同时，永辉新零售背后真正的巨头腾讯，也可以用自己的业务优势赋能永辉新零售，让分开的收益远远大于在一起的收益。 　　

　　

　　三是两条腿走路的战略布局.从公开市场信息可以发现，2018年12月4日晚间，永辉超市发布公告称，为拓展优质物业，公司拟收购万达商管6791万股，占万达商管总股份的1.5%，每股转让价格为52元。永辉云巢作为最强的超市业务体系，拥有永辉最好的红标店和绿标店体系，加上万达和红旗的加持，可以在传统超市领域更有优势，进一步加强供应链管理。 　　

理。

　　

另一方面，永辉云创的分离，让永辉云创可以全部集中精力进入新零售产业，再加上其大股东之一的腾讯，腾讯的扫码支付体系已经在永辉的超级物种和永辉生活全部落地，人脸支付等创新支付手段也在超级物种、永辉生活上海、深圳、北京等地部分门店落地，并开始逐步推广应用，这次永辉云创的分离有可能代表着腾讯系和阿里系新零售全面直接对抗的开始。

　　

当我们仔细分析之后就会发现，永辉似乎正在下一盘大棋，很多问题都不是表面上展现的那么简单，不过永辉到底未来会怎么走？还是需要我们进一步观察的。

　　

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