民族平台成就民族品牌。2017年，郎酒入选国家品牌计划，携手央视传播品牌价值。青花郎常年独家经营CCTV-1黄金剧场，亮相国庆阅兵直播；小郎酒独家《星光大道》闪耀央视舞台。2018年，青花郎将升级为国家品牌计划的顶级品牌。
2018年，郎酒与浙江卫视的战略合作将贯穿全年。小郎酒将于本周五与浙江卫视头部资源综艺节目串联，加上其全年高频亮相，小郎酒将成为一线卫视中首个打造专属品牌日的品牌。
萧郎酒——每年有3亿人喝萧郎酒。萧郎酒质量很好，只有221瓶。萧郎酒是一种小瓶白酒，畅销全国。但是为什么萧郎葡萄酒如此受欢迎呢？背后有什么秘密吗？
第一，市场的选择要考虑当地消费者的饮酒习惯。百分之八十的白酒销量集中在江南，萧郎白酒比较好的市场也集中在渝、湘、川、鄂、黔四省。这是因为南方很多地区没有劝酒的风气，喜欢喝低度白酒，酒量不大，有些武断，所以适合这种小规格的产品。
其次，在经销商的选择上，重点发展有深度分销能力的经销商，可以是啤酒或者快消品客户，优先考虑餐饮资源。比如萧郎汾酒在湖南吉首推广之初，与一家啤酒经销商合作，利用其渠道，采用买啤酒送萧郎汾酒、买萧郎汾酒送啤酒的捆绑销售方式，迅速提升了市场份额。
第三，在渠道的选择上，餐饮渠道第一，杂货铺次之，第二批。比如小VIP郎酒进入重庆市场，首先在主城区重点餐饮街全面布局BC餐饮店。铺设政策只要求能量少，只要求进店。后来就是拉，遵循先易后难的原则，把相关的推广政策宣传到每一个服务员。对于卖的好但不想进货的餐饮店，直接送几瓶就行了。一般连续几次送礼后，老板会碍于面子，开始用现金进货。对于不好处理的餐饮店，先做好周边氛围，消费者到店消费喝酒自然会购买商品。
第四，市场突破应该先易后难，首先
省会城市后。通过车型市场的积极运作，建立较高的品牌知名度和美誉度，带动其他市场。萧郎白酒在重庆市场的发展以巴南区为基础，逐步向沙坪坝区、江北区、渝中区渗透。在湖南，从吉首、怀化市场开始突破，然后逐渐蔓延。
第五，利用边际效用快速拓展市场。比如在湖南湘西突破吉首、怀化后，带动常德，常德进一步带动岳阳。市场成熟的边缘区域是最好的发展方向。
第六，开发后要做好后续维护工作。定期拜访，全方位服务，良好的客户关系。比如重庆小郎酒的成功，也源于以下扎实的基础工作。市场铺设工作完成后，业务人员的工作重点是扫街走访，反复宣传演示，调整陈列至黄金位置，保证陈列面，积极兑现开瓶费等等。
第七，严格的市场控制。这包括打击走私货和假货，以及管理价格。萧郎白酒事业部总经理王拥军曾表示，价格和利润是小九的生命线，价格政策能否得到全面执行，直接关系到产品的生死。在价格管理和治理上，小VIP郎酒不给经销商任何空间。为此，我们砍掉了川东最大的经销商肖贵斌郎。在价格执行方面，小郎酒对业务经理的考核也极其严格。如果价格执行不到位，直接从官职降为代理职，两者年度考核相差很大。此外，还强调价格管理不能只强调“堵”和“管”。为此小桂郎实行了“双向库存管理机制”，与经销商客户签订对赌协议。如果经销商客户库存超标，那么客户就有理由和权利拒绝给工厂打款；如果经销商的客户库存是安全的，那么客户必须按照约定向工厂进行付款，逾期付款不享受相应货款的返利政策。
第八，组织架构分工明确。从2014年开始，小贵宾郎酒逐渐在各地办事处设立销售。
、推广、监督、售后、应急办等板块和部门，彼此分工明确，各司其职。销售板块实行客户经理制，主要负责回款出货;推广板块设立品牌经理，主要负责将品牌推广活动执行到位;应急办则充当医生角色，主要负责市场问题的诊断、治理以及经验总结……分工明确、效率更高，执行更加标准化和精细化。
郎酒集团董事长汪俊林在讲话中要求，小郎酒要牢牢守住一个战略――「小郎酒，全国热销的小瓶白酒」，公司将投入巨资开展品牌宣传和市场运作，小郎酒每个人都要善于讲小郎酒品牌故事，在品牌驱动战略下，脚踏实地，埋头苦干，成功终将到来。小郎酒2018年销量要在今年的基础上翻一番，2020年小郎酒销量要突破100亿元。
