俗话说，伟大的企业诞生于平凡。今天和大家分享一下《创京东》这本书带给大家的启发。我将从四个方面与你分享这本书，以了解JD.COM为什么能够崛起。
第一部分：诞生
在《创京东》这本书里，没有关于早期JD.COM诞生的丰富故事。刘出生在江苏省宿迁市来龙镇农村。他的父母用一艘货船支撑着家庭的经济，从童年起，刘就承担了家中大哥的角色。1998年6月18日，24岁的刘在中关村海大市场租了一个4平方米的摊位，开始了自己的事业多媒体的诞生。
早期的JD.COM是典型的线下渠道业务，“专柜进货-专柜卖货，先做批发-再转零售”，选择的产品是3C产品；最初的产品是硬件和系统，后来扩展到光驱、磁光等。
JD。COM早期的营销模式就是我们现在所说的To B和To C模式。JD.COM多媒体70%的产品卖给中关村的电脑专柜，另外30%由京东直接卖给个人消费者。COM自己的计数器。1998-2002年，当时个人消费者并没有很大的需求和购买力，主要销售对象还是各种柜台(小微商家)。
多媒体在JD.COM的早期发展依赖于“产品正宗、价格低、服务好”这三大特点，这不仅使JD.COM得以生存和盈利，而且直接与个人消费者建立联系，从而有利于早期品牌形象和声誉的建立。
第二部分：发展
自1998年JD.COM多媒体成立以来，随着中国零售业向专业大型连锁店发展，一种新的零售模式——电子商务在中国悄然成长；在此期间，JD.COM从一个牙牙学语的孩子成长为一个会走路的孩子，而真正让JD.COM成长为少年的机会是2003年的非典。
2003年，非典悄然来袭，所有线下门店遭受重创，JD.COM线下流量被切断，所有it产品积压，公司账面资金处于亏损状态。
在网店流量被破的情况下，JD.COM开始尝试在网络论坛销售产品，并得到版主推荐，获得信任。采取低价策略，清库存，打开市场；
并在论坛举办团购活动,送货上门；为了掌握顾客来源，京东建立了自己独立的购物网站-“京东商城”;转型为纯线上零售公司,JD.COM开始削减他的线下柜台。
第三部分：突破
2007年，中国电子商务进入“大跃进时代”，京东的步伐。COM的发展越来越快。然而，现有的资金不足以支撑JD.COM未来的发展，融资成为JD.COM的首选。
2007年，JD.COM获得了今日资本的第一笔投资，获得融资的JD.COM犹如长了翅膀的火箭。JD.COM开始花钱做广告，获取新用户。
JD。获得多轮融资的COM开始爆发狼性战斗力，布局京东。COM的战略计划，开始了电商价格战。
1.战略规划：
决定向全品类扩张，从只做3C产品到一站式消费平台，决定打造集仓储配送为一体的物流体系2.价格战。
通过低价与新蛋博弈；JD.COM以更低的成本价卖给消费者，看中规模，续蛋剑，参考当当，上线图书业务，用图书降低新用户尝试JD.COM的门槛，通过自建物流配送获取更多新用户，树立211时限标杆；团队整合，引入职业经理人；设置JD。COM的价值观等一系列措施，不断拓展JD.COM的发展空间。JD.COM多媒体正式更名为“JD。COM商城”并开始摆脱草根江湖的味道，从游击队变成正规军。
第四部分：进化
获得资本后，JD.COM迅速发展。那个时候，叛逆的时代已经过去，机会主义者正在被淘汰，整个时代进入了精耕细作。然而，如果JD.COM想要在未来继续发展壮大，企业升级是不可避免的。
人人电器产品与苏宁、国美争夺市场份额，打出“便宜10%”的口号。其次，他们与供应商进行博弈，直接与产品制造商合作，与签约引进职业经理人，刘逐渐从操盘手转变为教练。他依托系统管理公司完善人才体系和企业文化，尊重大家的自由渠道，布局三四线城市，优化最后一公里的供应链，用技术驱动供应链。JD.COM在发展中不断进化，优化企业。JD。COM的“京东物流”也正在进行IPO，京东物流的发展也得益于JD.COM的早期规划。
">京东多次与行业企业竞争，使用最有效的就是价格战，书中对于价格战的本质做出了阐释，价格战的原则就是“不要拿自己的主力部队与对方的小分队作战”。
在跟当当的竞争中，京东用自己的小分队“图书”产品去进攻当当的主营业务“图书”，而当当采用同样的方式，用自己的3C产品去反攻京东的“3C”业务，好比我们知晓的“田忌赛马”。
京东的诞生-发展-突破-进化四个阶段，特别是早起的诞生和发展似乎很平凡，而往往平凡的企业似乎有成为伟大的企业的可能性，希望我们能够拥有刘强东那般的执著和眼光。
