做好战略核心高端产品红喜风的市场运营，全面引领和保障西凤品牌的高质量稳健发展。5月20日，鸿禧丰战略研讨会在安召开。陕西西凤酒股份有限公司副总经理兼营销管理有限公司总经理、营销管理公司运营监督部总监严、营销策划部总监欧晓峰、安大众福酒业有限公司董事长邢、陕西华鼎酒业股份有限公司轮值董事长沈新庆、安华购商贸有限公司总经理、xi安鹏宇商贸有限公司总经理赵、北京盛总经理杨大宇会议由吴晓东总经理主持
对鸿禧丰近两年的市场运作、产品开发和销售情况进行了全面分析，并对未来发展进行了研究和探讨。经销商们从市场的实际出发，讨论了各自的经营状况、存在的问题和解决方案、未来的机遇和挑战等。通过面对面的交流，他们为宏喜丰的高质量和可持续发展寻求共同点。
北京盛初营销咨询有限公司总经理杨大宇在交流中指出，经过盛初团队前期的大量调研，鸿禧丰在陕西市场已经显示出旺盛的生命力和强大的发展动力，已经完全度过市场导入期，快速进入成长期。现阶段要做好四个动作。即：调节供给，稳定产品价格体系；终端，增加产品销量；强势团购，扩大产品消费；堵点，抹平产品市场短板。只要这些行动落到实处，必将促进鸿禧丰未来健康有序的长远发展。
陕西西凤酒股份有限公司副总经理、营销管理公司总经理周艳华在致辞中指出，鸿禧凤是承载西凤酒“高端化、全国化”发展战略的核心品牌，陕西市场是鸿禧凤最重要的基地市场。保证红喜丰健康有序的发展，是为西凤酒的长远发展，回归一流名酒序列筑牢根基。在发展的过程中，不仅需要厂商在生产、战略、营销等方面为市场提供强有力的保障，更需要一线销售团队不断提升执行力。在市场上，更需要经销商朋友们齐心协力，拿出自己的优势资源，深耕市场，一起擦亮这块金字招牌。同时，周艳华对鸿喜丰的营销工作提出了以下四点具体要求：
首先，一是落实红西凤量价平衡的动态管理机制，稳定红西凤市场价盘，保障渠道商家合理利润，对扰乱市场价格秩序的商家将从严从重查处。要启动鸿喜丰控单月专项行动，对区域内经销商的正品、市场价、货源流向进行专项检查。其次，要求各级商家按照公司标准坚决执行鸿禧丰的价格体系，有效推动消费者培育、品牌形象建设等各项市场行动的有效实施。最后，厂商之间一定要并驾齐驱，同向发力，同频共振，这样才能保证鸿熙丰的长期健康发展。厂商也会为您提供具有竞争优势的配套策略和政策支持，为您提供坚实的后盾。
二是加快红西凤核心网点建设数量，加强市场品牌氛围营造，提升厂商终端服务能力，进一步夯实红西凤市场基本盘。围绕核心门店和高端餐饮场所，全面打造鸿禧丰的形象氛围，打造品牌势能，提升品牌影响力和美誉度。同时继续开展终端联盟业务会议、预热活动等活动，不断提升渠道终端的客户服务。
严禁利用品鉴会、名企等。在三是强化费用管理能力，要加强经销商和终端的市场费用核销效率，促进商家良性发展。的免费费用。同时，逐步固化渠道费用的投入，不断增加消费者培养费用的投入。不断加强西凤文化和香型口感的培育，增强客户对西凤的文化自信、品牌自信、品质自信、香型自信。
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努力，做到最好，坚持下去，争取第一。这次会议进一步统一了思想认识，凝聚了工作力量，为鸿禧丰在陕西市场的未来发展布局指明了方向。相信在厂商的共同努力下，鸿禧丰在未来的发展中一定能够再次实现品牌价值的新飞跃，这一抹红一定会让中国红起来，创造酒业传奇！
