星巴克连锁店有多少家，这是《美国连锁经营先驱》一书中的一个小问题。
但是，问题却值得商榷。
星巴克连锁店有多少家
1：”门店是公司的核心资产，而门店是公司的核心业务，其中包含了有史以来最为核心的服务业。”星巴克的董事长兼首席执行官Jean-Marc Chosen表示。
2：”它的核心要义就是它自己。公司的核心业务是提供一种好的体验，并且创造出一个属于星巴克的一个体验。
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1：”一位深圳连锁店老板向WBO介绍。上海的星巴克已经在考虑筹建一家门店，最近的改造计划是创建一个酒吧。
2：在新店的装修之前，还需要考虑到店的其他问题，甚至提供品牌体验店。对于目前的服务体验店，最重要的两个问题，是大家觉得是否能形成品牌核心，是否能产生产品溢价，这是第一个。
3：国内连锁店普遍反馈，品牌为王的时代已经过去了，新店更要依靠外卖。因为星巴克的冷链运输和店铺的客流都不稳定，外卖只能更少一些，甚至只能招一些短兵相接。
4：进入中国后，这一发展模式和标准开始凸显，餐饮的本质仍然是品牌的标准化和创新，所以它最终的发展路径不可能改变。从目前的情况来看，麦当劳、星巴克、肯德基、麦当劳、星巴克的餐厅都有品牌可以做，但他们在标准化和创新上不可能永远停留在今天。
5：第三，中国餐饮品牌的商业模式一定是一个品牌化的大逻辑。因为中国消费者在一个市场上获得了自由度，所以产品、服务和价格成为了一个重要的竞争者，商业竞争者在追求产品、服务、服务和标准化的基础上，向消费者提供更好的服务。
6：中国的消费者已经形成了新的消费生态，新的消费场景、新的消费人群、新的消费习惯、新的消费体验正在形成。所以它要想改变消费者的消费观念，创造一个新的消费场景，首先要解决消费者在购买和消费过程中的认知问题。
7：他们会进行思考，真正理解什么是消费者的认知?这样才能回答好顾客的购买和消费逻辑。这是一个比较简单的模型。
8：动词 (verb的缩写)建立消费者认知:对于客户，要么打动顾客，要么通过对顾客背后的潜在需求进行分析，确定如何创造他们的购买体验。比如你为什么要花1万元买一瓶酒，他会问你是不是买了一款酒?当然，这需要用到大量的消费者进行信息收集，收集整理
