督导如何与加盟商沟通ppt招商加盟商咨询”有以下内容:1.项目经理建议:提升形象、提高营销水平、提升客户知名度，改善工作质量。
2.店面整体规划:扩大面积、装修豪华、铺陈20平米的店铺。
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1：3.开发新市场:借鉴JS这种全国性的市场运作方法，结合品牌运营模式，实现客户突破。4.橱窗材料准备:专业橱窗材料制作，产品新鲜亮点、价位定位、设计师大容量派发传单、销售额销售额、产品展示现场展示、产品包装创意、产品推介会等。
2：6.店面装修:红线、小型亮点、橱窗材料制作，品牌形象展示及门店现场展示。8.合作客户:A、黄大区经理、经销商、部门负责人、销售主管、财务经理、高经理、培训总监、伙伴及公关经理等。
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1：9.营销方案的制定:根据市场需求进行产品调整和市场拓展，通过自媒体平台的运营与推广，推广品牌，通过招商与提升，协助客户达成目标，达成目标。10.业务合作内容:根据市场上现有的产品需求，制定《店铺加盟》课程，提升店铺的专业性。
2：11.运营团队:负责店铺运营、品牌建设、客户服务、产品开发和日常运营。11.人才培养:为适应市场的需求，为店铺的扩张和发展、团队的稳定打下基础。
3：12.招商负责人:负责人会按照“业绩好、人气旺、工作活跃、享受”等岗位职责工作的需求，制定“突出重点”的营销方案，确保项目顺利推进。14.营销支持:为门店快速实现快速发展，更好地服务客户，提高销售业绩，增加客户黏性，协助店铺进行多维度营销，实现全店快速增长。
4：15.项目培训:为店铺管理人员提供“培训+培训”一体化的服务，为店铺快速增长奠定基础。16.培训费用:由门店负责人出具，培训的主要内容为门店管理制度、各项数据、业务流程、工作思路、招聘方式、招聘要求、人事管理、业务流程、运营策略、人员管理和流程等。
5：18.绩效考核:培训过程中，负责人根据公司实际绩效考核情况制定下年度销售计划和绩效考核指标，由销售经理提供岗位培训和晋升计划，由销售经理指导和监督。销售经理协助销售经理做好每日的产品销售分析，督促销售人员完成公司日常的销售目标和销售业务计划。
