白酒终端陈列协议模板作为白酒终端陈列合同模板，为白酒产品的终端陈列制定出具了详细的执行标准，其中五粮液产品终端陈列协议模板共涉及8个层级，对于所有客户只需按照合同实施即可，从而规避了当前的陈列冲突。
同时，五粮液厂家人员在现场提供的终端陈列协议模板及相应的价格优惠政策也都是根据终端生动化建设的需要来制定的，更贴近终端。
['白酒终端陈列协议模板(2022白酒这样喝)']
1： 2、销售政策 在终端，五粮液厂家设置了。一品一码。
2：，对于终端的全过程销售方案均进行了标准化，从而保障了终端的第一印象。同时，为了防止销售工作出现真空，厂商还制定了相应的销售政策和销售激励政策。
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1： 3、业务人员管理 所谓业务人员管理，就是对销售区域内的业务人员进行划分，其中第一个核心店、第二个核心店是指销售的。责任人。
2：，并将其作为区域内的人员管理机构，企业进行必要的市场人员拜访、培训，对销售人员进行培训，以提高他们对销售区域内业务人员的服务水平。 4、业务人员的销售提成 对于终端市场的所有人员，业务人员只需工资、奖金或保底工资，那就不用担忧。
3：企业需要对业务人员的销售奖励体系进行专门的分工合作，建立起一个人性化的销售管理制度。业务人员可以自己管理，在销售的同时，也可以根据每个终端的实际情况定岗定薪，并根据不同的标准对不同的销售人员进行考核。
4：对于业务人员而言，提成要分开的(具体提成比例为销售目标)，因为每个终端的销售利润来源是不同的，比如某一款新品在价格上可以向零售商家提出最低的售价，而利润可以向批发商家收取5%的提成，然后把这些利润转嫁到终端消费者身上。这样一来，终端消费者才能提高对产品的信心，获得他们的认可，而且还能促进双方的互补合作。
5：没有捷径，团队会走到终端。有了团队的魄力，团队才可以更好地完成销售任务。
6：当然，团队建设和营销队伍的建设是需要时间的，也就是说，并不是所有的经销商都能看到团队的成熟度，最重要的是需要了解业务人员的运营情况和市场的运作方法。3.人员的支撑和管理问题。
7：经销商在业务人员上的执行能力，也是对市场需要的及时把握。而营销队伍的掌控能力，就像大企业、集团的运营能力，在很多业务人员身上都是一个难能可贵的存在，甚至存在很大问题
