酒类加盟连锁之所以成立于2005年,就是因为此前中国的市场环境已经发生变化。
其中,消费者的追求逐渐由饮用功能转变为了饮用环境的多样化,从而开启了中国酒业的连锁时代。

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1: 那么,在”酒类加盟连锁”成立的风口之下,加盟连锁如何做才能实现规模扩张?如何达到可持续发展?WBO作为进口葡萄酒经销商,为您推荐了几个具有代表性的葡萄酒品牌。 ”连锁”是进口葡萄酒连锁的风口,目前我国连锁店占世界销售量的1.5%,连锁体系未来的发展潜力巨大。
2: ”连锁”也可以细分为酒类、食品、餐饮、烟酒、连锁加盟、酒类流通、连锁新零售等,各个酒类都有特的”酒类连锁”。那么,在”连锁”与”连锁”之间,究竟谁更具优势? 国内进口葡萄酒主要分两大阵营,一种是”本土”,以进口葡萄酒为主导。
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1:另外一种是”进口商”,以国外葡萄酒为辅。法国、澳大利亚、意大利等”洋品牌”品牌都曾在中国红酒市场占有一席之地。
2: ”连锁”与”连锁”是两种不同的业务模式,它们所拥有的市场份额是完全不一样的。 例如,中粮旗下的名庄荟国际酒业,曾经占据了酒水市场销售的三分之一。
3:而一个是张裕旗下的先锋国际酒业,在业内市场占有率高达98%。当然,这种模式的优势还是相当明显的,其拥有的”连锁平台”让消费者在品尝不到的情况下,能够快速得到购买产品。
4:进口葡萄酒和国内其他酒类相比,品类更丰富,种类更多,”连锁”卖得更好。 ”连锁”则是对进口红酒和白酒进行合理定价的一个”辅助工具”,其优势是成本低廉,不仅能满足普通消费者的需要,并且能够有效控制成本。
5:中粮集团副总经理迟京涛告诉记者,”连锁”是中粮集团旗下的一个品牌,为适应市场变化,同时提升企业经营业绩,中粮集团对”连锁”的理解是”大品牌”和”小而美”。事实上,”连锁”已成为中粮集团新的战略,这一战略也为企业形成”1+1+1”的发展态势。