想代理白酒怎么和厂家业务谈，”想代理白酒怎么和厂家业务谈”，这是传统的企业业务人员该从市场的角度谈的，因为中国文化博大精深，博大精深，是市场上的优势，也是生存发展的基本支撑，只要代理的厂家业务人能力足够，就能够做得长久。
”很多代理商在面对厂家业务人员的时候，也都是一头雾水。
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1：市场需求的不断变化，为代理白酒的经销商们的日子越来越不好过。是需要重新制定代理的任务，还是寻找更多适合自己的营销方法?从当前白酒市场的现状来看，酒行业经历了十年的深度调整，已经进入了”挤压式增长”阶段。
2：由于缺乏足够的资金实力，导致不少代理商在经过行业调整之后，逐渐放弃了代理权。对于这些代理商来说，经销商很难面对厂家业务人员的需求。
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1：因此，也就是大部分代理商选择企业业务人员作为产品的代理，大多也是”借鉴”。”巧合”缘故在白酒业寒冬之下，企业业务人员对于业务人员的市场需求越来越迫切，但是仍然有些不懂业务人员的真实情况。
2：因此，对于业务人员想要快速晋升，成为区域经理来说，他们的薪酬体系、招募权限、业务技能、专业知识、业务能力等问题也很重要。因此，虽然现在在白酒业已经进入寒冬，但是依然有许多代理商处于相对缺失的状态。
3：首先，企业对业务人员的业绩考核非常重要。根据企业的经营业绩考核标准，对于人员业绩考核的要求一般在3-5个工作日内完成，而这样的要求也会有相应的变化。
4：以2016年为例，公司业务人员在业绩考核期间的平均业绩为57.87%，而年度业绩考核期间平均业绩达到88.73%的企业，其年度业绩考核期间平均业绩将从2019年的83.66%下降至2021年的89.41%。这样，从考核过程的角度来看，代理商最关注的是销售业绩，而非业务能力。
5：其次，除了销售业绩，代理商的盈利能力也很重要。只有销售业绩足够出色，才有资格与厂商和平台、经销商进行长期互利共赢的合作。
6：同时，市场投入的长期回报率越高，渠道资源的运营能力越好。如果双方的资源合作不能再保持下去，相互促进的价值，那么就没有长期的发展空。
7：在这方面，代理商和平台可以通过合理的资源匹配相互促进，赢得未来。目前，茅台集团在中国白酒行业拥有广泛的话语权和消费者粘性
