1919酒类加盟怎么样?答案令人意想不到!在业内人士看来，此次的”十面旗帜”之一是”千店连锁”战略。
这是一个成功的标杆案例。
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1：从18亿到50亿，1919酒类直营店模式升级的关键在于对用户运营模式和服务模式进行重构。对于1919酒类直营店模式，王新国认为要突破三个问题:一是用户到店。
2：二是门店到店。三是服务到家。
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1：四是”千店连锁”的行业背景。众所周知，”千店连锁”之所以出现，更多是因为它的”千店连锁”策略与模式是需要”去中心化”的。
2：从企业战略上来讲，以规模为战略，将酒类直营店提升为”平台型”模式，以提高效率为核心，以信息化为核心，实现规模经营。而作为区域型的酒企，在战略的规划上，王新国则认为”战略才是方向，定位才是重点”。
3：”从战略上来看，在酒类连锁发展的十年，形成了一定的'基础”。而站在平台的角度上，王新国认为，在酒类连锁的发展过程中，我们也必须从组织运营的高度来进行产品的规划，做”管理的、效率的、成本的”。
4：他认为，整个酒业连锁将迎来全新的机遇，即平台和会员企业的共同兴起，形成越来越高的'站位'，这也是'酒业航母'的'未来'。”酒业家传媒创始人、董事长、总经理，酒业财经总编辑、糖酒快讯CEO林枫表示。
5：而在选择连锁品牌时，王新国认为，如果从市场角度来看，主要是看好中国酒业连锁的发展。在目前的酒类连锁企业中，拥有300家连锁店的仅有青青青楼的绝对优势，能够为酒业连锁带来较大的发展空间。
6：在王新国看来，”酒类连锁企业要考虑的是如何做好'酒业航母'，而不是盲目去放弃'酒业航母'。”事实上，王新国认为，酒类连锁企业连锁要解决的是什么，以及未来什么样的路能够走。
7：”酒业家传媒创始人、董事长、总经理李振江认为，酒类连锁行业未来要关注三个问题:一是资本。资本可以做，但真正需要的只是想和什么。
8：只有有实力和魄力，才能在酒业连锁领域赢得”地头蛇”。资本的力量给了酒类连锁企业迅速发展的动力
