作为运营如何与客户沟通呢?小编:首先，我们来了解一下什么是客户沟通。
对于运营来说，其实就是以客户的切身利益为出发点，以客户为中心为出发点的市场销售思维过程。
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1：通过传统的企业经营模式来分析，企业的经营方向就是在顾客头脑里发现顾客的潜在需求，要从顾客角度出发，找到顾客的痛点，这是一门好生意。而通过新的行业环境来分析，就更可以有适合自己的经营模式。
2：小编:不同类型的销售模式在进行商业实践时，核心要素是什么?如何回答这个问题?小编:首先我们要清楚客户的需求和习惯，要了解他们的核心消费需求，才能为其提供产品和服务。其次，客户对价格、体验都是一个很有针对性的定价，顾客愿意接受价格，愿意接受质量，愿意接受服务。
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1：下面的核心要素就是定价。定价是通过调研客户的基本需求和定价来判定产品质量。
2：问:有没有一种说法，定价的主要依据是什么?张亮:定价主要从品牌形象、品牌地位、渠道网络、顾客体验、是否带给消费者额外的价值等因素来考虑。这部分的定价有两大特点，一是价格不便宜，二是对渠道、终端客户进行详细调研。
3：问:公司每年生产几万吨基酒，5年后会增加多少产能?生产过万吨基酒的优势在哪里?张亮:每年的产能是固定的，每年保持一定的规模。如果完全为了满足市场需求，会增加公司原酒产能。
4：问:公司对于茅台系列酒和茅台醇酒的计划是怎样的?答:公司现在生产的系列酒基酒和茅台醇基酒产能很紧张。根据公司发展战略和市场需求，公司的基酒和系列酒基酒总产能为1.2万吨/年。
5：问:在公告中，请来了一份董事会决议公告，提出召开董事会会议，拟召开公司第五届董事会、第六届监事会、第七届监事会监事会、第六届监事会监事会、第十届监事会监事会监事会监事会。第四届监事会于2020年10月18日至2020年10月29日在贵州茅台酒厂集团举行。
6：问:公司正在推进推进“十三五”规划?答:公司将按照“稳中求进、转型升级、再发力”的发展战略，坚持“高质量发展”和“文化茅台”建设。首先，公司将按照“基础建设年、转型发展年、转型发展年、转型发展年”的“五中”和“十项”，推进新时期的“五中”改革
