汾酒青韵是贴牌吗,汾酒青韵真假

　　

　　自称一年喝两百斤酒，抽几千包烟的孙，言语中总是流露出豪气和率真。站在他面前总是让人觉得真诚可信。 　　

　　

　　的确，在商场如战场，国花瓷西凤酒董事长孙因为对传统文化的热爱，准备为“国瓷、国酒、国花”奉献一生，显得有点过于理想化。但在一切以品质和口碑为基础的酒业战场，高飞侠，毕业于西北政法大学，如鱼得水。十年间，他创造了一个又一个神话。 　　

　　

　　2020年，百亿西凤再次站上历史“高点”，国花瓷酒业也面临新的转型和飞跃。 　　

　　

　　孙如何在新的战役中继续他的传奇？ 　　

　　

　　 　　

　　

　　2009年的创造“黑马”传奇！是中国葡萄酒行业历史上具有特殊记忆的一年。2008年亚洲金融之后，葡萄酒行业的发展也变得扑朔迷离，考验着每一个葡萄酒行业的智慧和眼光。 　　

　　

　　当时，在葡萄酒行业摸爬滚打了11年，积累了丰富的社会资源和管理经验的孙，也面临着继续“保家卫国”和“搏击山河”的双重选择。 　　

　　

　　“西凤作为与茅台、泸州老窖、汾酒齐名的老四大名酒，市场前景巨大。然而，陕西市场的白酒消费已经趋于饱和。即使180-350元价格段的商业白酒还有一定的空间，但还是出现了狼群在周围伺机而动，分头进食的情况。”沉思中，孙最终决定用的差异化定位来寻找未来。 　　

　　

　　为此，他利用自己多年积累的对白酒营销和西凤酒文化的理解，从“国酒、国花、国瓷”三个维度入手，即：国酒指中国四大名酒西凤酒；国花是指有“花中之王”称号的牡丹；继青瓷和白瓷之后，国瓷是唐代最著名的彩瓷，又称唐彩，是中国文化的代表。 　　

　　

　　有了品牌文化的底蕴和高度，再加上西凤酒与生俱来的优秀品质基因，国花瓷于2009年10月投入市场，在同类竞品中立于不败之地，每年以翻倍的高速增长。仅2013年，该厂回款就高达4.5亿元，总销量位居西凤酒第二，成为陕西酒业名副其实的“黑马”和“神话”。 　　

　　

　　说起这些，孙并没有感觉到压力和困难，反而觉得像和雨一样轻松，因为在他看来，西凤酒是名酒中最后一座未开发的“金矿”。国花瓷将唐朝的文化融入其中，性能大爆发，也就顺理成章了。但事实上，在孙自信的背后，他总是在创新和创新。 　　

　　

　　2013年后，白酒行业进入“深度调整期”，国花瓷也面临着不小的压力。 　　

　　

　　此时，孙并没有对市场的短期波动表现出过多的焦虑，而是沉下心来，专注于国花瓷的品牌建设和市场服务的回归。 　　

　　

　　2014年，在他的不断努力下，国华瓷顺利通过国家工商总局商标局的审定，正式成为注册商标；在市场上，省外市场的精细化运作，将逐步使国花瓷成为区域品牌。精准满足消费者，创新48度凤翔新品类，正式确立“凤翔正宗”核心价值体系。中国韵”品牌，并获得季克良、赖高淮等中国白酒大师的品质鉴定和权威认可。产品投放市场后，得到行业内外的一致认可。 　　

　　

　　 　　

　　

　　国花瓷在孙执着的梦想中茁壮成长。 　　

　　

　　2019年，传奇的10年国花瓷从一棵幼苗成长为近十亿的超级品牌。国花瓷家族的产品，以国花瓷5年、12年、青云20年、30年为主力，牢牢occ 　　

　　

　　正如西凤董事长张峥所说：国花瓷有三大核心优势。一是西凤酒，国花瓷，在西凤长期位居前三，具有良好的消费基础和市场影响力；其次，在西凤酒的所有产品中，国花瓷最具传统文化底蕴，其对中国文化的表达在西凤酒中独树一帜。再次，国花瓷是西凤酒中唯一带有“国”字的品牌，其稀缺性决定了品牌价值。 　　

　　

　　经过十年的风风雨雨，国花瓷从粗放型成长为精细化、高质量的成长。孙深知品牌与文化的张力，以及未来的挑战。 　　

　　

　　而这种挑战，在孙看来，不过是国花瓷“从零开始，再出发”的动力，轻装上阵的勇气。 　　

　　

　　 　　

　　

　　这也可以从他的国花瓷新十年规划中看出。该计划的具体内容是： 　　

　　

　　1.引导和管理市场，消化库存，加强价格控制，稳定价格； 　　

　　

　　2.深化经销商合作，细化服务，做好渠道管理； 　　

　　

　　3.将品牌全国化，重点开发省外市场，系统化运营，打造样板市场； 　　

　　

　　4.升级产品，提升品质和包装，与全国名酒接轨； 　　

　　

　　5.注重传播，增加渠道品牌曝光，精细化品牌营销； 　　

　　

　　6.为合作伙伴的可持续发展做出可盈利的产品。 　　

　　

　　不难看出，在新的规划中，孙并没有过多强调华而不实的内容，而是把市场服务、品牌营销、人才结构等方面放在了重中之重的位置。 　　

　　

　　在未来的人才队伍结构中，国花瓷已经在 　　

以下三个方面取得了实效：

　　

1、严格的绩效管理，实行末位淘汰，让真正能干事、干成事的销售骨干挑大梁，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

　　

2、聚天下英才而用之，跨界引进人才，把其他行业的先进理念融入国花瓷的管理销售团队，同时，把人才“年轻化”落到实处，大力培育“85后”骨干，把“年轻人”放到炮火一线担任要职。

　　

3、以学促用，定期邀请专家对员工进行全方位培训，在学用结合中下功夫，从而增强企业的软实力和竞争力。在企业文化中，加强党建，严格落实党支部七项组织生活制度，强化军事化素养，把部队敢打仗、打硬仗的战斗作风，变成员工在市场上敢冲敢打的血性虎气。

　　

因为爱，坚守一生的理想！新十年，新轮回，孙士淮从零出发，让国花瓷拥有了更好的未来。

　　

但这一切，只是他对西凤、对陶瓷文化的爱而已。

　　

关于未来，孙士淮真情流露：我要用一生时间打造一个有影响力的产品，这个品牌就是国花瓷西凤酒。因为做好国花瓷是一种对中华传统文化的担当与责任。即使十年后退休了，我仍要做瓷文化的研究，瓷酒让我深深懂得了中国瓷文化的博大精深。而我这些年学到的只是皮毛而已。

　　

可见，因为爱，孙士淮可以面对任何困难。

　　

2020年，是国花瓷新十年中第一年，也是国花瓷实现新目标的基础之年。

　　

今年初，新冠疫情肆虐，在所有经济活动基本处于停滞的状态下。国花瓷虽然仍实现了两位数的增长，宴席恢复也非常迅速，但在不可期的未来面前，同样面临诸多考验。

　　

　　

未来国花瓷怎么办？

　　

孙士淮说：“疫情让国花瓷有充足的时间，去反思过去十年的得失和短板。我们将重新梳理国花瓷的产品线和价格体系，紧随西凤步伐，在重点做好青韵20的基础上，拔高产品档次，在次高端市场上打出自己的品牌特色。另外，在全国市场布局中，我们将改变过去遍地开花的模式，转而以点带线到面，把重点区域核心市场做深做透做精，进而实现全面复制。我们把2020年定位为国花瓷品牌裂变的元年。在经销商队伍上，我们要进一步优化，一定要培养与公司理念相同，能够长期发展的团队稳定的经销商。因为一个企业要发展，一定要稳定，稳定才能发展。上线不稳定，下线肯定也稳定不了。”