5月25日，汾酒在邯郸召开汾酒河北营销工作推进会，这也是汾酒10个直属区成立后的首次会议。
汾酒销售公司副总经理、总经理，汾酒销售公司常务副总经理，汾酒销售公司财务总监王，汾酒销售公司副总经理乔宇星，河北省、邯唐直管区主要负责人，汾酒河北市场30家核心经销商参加会议。
乘势而上，凝心聚力再起航
经过三年的改革实践，汾酒的品牌张力和渠道影响力不断提升，终端数量大幅增长，全国市场布局逐步形成。“两头抓，中间带”的产品战略初见成效，其中包括河北在内的京津冀核心板块发挥了重要作用。
数据显示，2020年一季度，河北市场占全年任务的32.55%，同比增长10.87%。在这种背景下，在疫情的特殊时期，选择河北邯郸作为汾酒举办营销大会的第一站，意义深远。
在刚刚结束的汾酒集团员工大会上，李秋喜董事长提出了进一步加大营销力度的战略要求会上，李俊强调，酒鬼酒营销经过三年打基础、补短板，已经具备了乘势而上、加快发展的基本条件，迎来了千载难逢的窗口期。直属管理区的成立，对于汾酒来说是一个更高效的区域管理机构，着眼未来，规划小管理单元，实现机构下沉，建立。
会上，张咏咏审阅并分析了汾酒2019年及2020年一季度年报数据。他说，虽然新冠肺炎疫情对白酒行业影响很大，但汾酒仍然紧跟市场，取得了不错的成绩。面对未来，汾酒人充满信心。
据悉，在此前举行的2019青花白酒营销专题会上，李俊曾明确五大发展理念3354，打造品牌与渠道发展命运共同体；构建以经销商利润为导向的利润分配机制的构想；树立以发展为导向的共同增长理念；构建以“文化品质”为核心的品牌传播理念；帮助和拓展以经销商朋友圈为导向的消费圈培育理念。“在今后的工作中，要真正深入理解和贯彻这五大理念，这也是白酒营销转型升级的重要基础，”张咏咏说。
会上，河北省、邯郸直属、唐山直属三个市场负责人做了营销报告，与会经销商踊跃发言，为汾酒的发展建言献策。
久久为功，铁腕治窜谋转型
近年来，汾酒多次强调要加强市场治理，提出要严守成本落地红线、价格刚性红线、区域货物走私红线三条红线，不断净化市场，树立“碧水青山是无价资产”的理念，确保汾酒市场绿水蓝天。
在这次邯郸会议中，李俊再次两次界定——恶意走私货物的区域，将主要负责人调离原岗位；货物走私三次的地区，主要负责人将被免职。
治理酒类走私的决心也给了经销商很大的信心，让更多的经销商愿意相信酒类，携手酒类。
同时，针对汾酒河北市场的现状，李俊作出了以下七项工作安排：
一是求真务实，把高层次规划和低层次规划结合起来。
二、循序渐进，以“稳”字为头，以“实”字为底，以“敢”字为顶，牢牢把握速度与质量的关系。
第三，勇敢勤奋，打石家庄、保定、沧州三个歼灭战和两个硬仗
“危机中孕育新机器，变革中开启新机器”。可以预见，以此次会议为契机，白酒营销人员将更加自信，增强动力，维护好、用好白酒改革成果，全力加快发展，为白酒营销转型升级找到一条新路。
