自2010年煤改以来，山西逐步建立了七大国有煤炭企业并存的“52”发展格局。经过十年的发展，今年它迎来了一次大整合。这一次对山西能源产业格局的冲击，不亚于十年前的大煤改。山西煤炭企业的大整合能否产生预期的积极效应，还有待观察。
在说今年的大整合之前，先简单介绍一下接下来七大煤企的情况。
七大煤炭企业示意图
2010年山西煤改后，同煤集团、山西焦煤、潞安集团、阳煤集团、晋煤集团在山西组建了国有煤炭企业的大格局，随后由山西煤炭进出口集团演变而来的山煤集团,与由山西煤炭运销演变而来的晋能集团,合称为“山西省七大煤炭集团”。
七大煤企实力不一，各有发展优势。同煤集团，植根于大同地区，专注于煤电协同发展。焦煤集团凭借在焦煤和焦炭上的努力，在焦煤领域建立了一定的话语权。阳煤集团，总部在阳泉，主营优质无烟煤。近年来，在铝工业和化学工业中发展良好。晋煤集团扎根晋城，在无烟煤、煤气、化工领域都有建树。近年来，潞安集团以无烟煤为基础，大力发展“两桶油”和太阳能产业。晋能集团和山梅集团没有自己的传统煤炭资源基地。他们通过后期的矿产资源整合起家，在煤炭贸易上有优势。七大煤企有自己的传统优势，同时建立了小而全的相关配套产业，也发展了自己的化工、电力、太阳能、采掘设备等产业。然而，除了突出的能源优势，七大煤企在其他领域的布局尚未显露。
七大煤企都有一个通病，就是高负债经营。高负债就像是套在七大煤企脖子上的枷锁，严重影响了他们长袖善舞，高歌猛进。同时还存在单打独斗、大而不强、同质化竞争严重等劣势。
2020年，山西带着率先走出转型发展新路的决心，带着山西三年汾酒考试成功带来的满满信心，带着时不我待的使命感，大刀阔斧地对七大煤企开刀。这次“快刀斩乱麻”的整合可谓思路清晰、速度快、动作猛、范围广、影响大。整合的结果是，晋煤、阳煤、同煤、山梅在集团层面已经名存实亡(同煤、晋煤的名字已经成为历史，旗下上市公司潞安环能、阳泉煤业、山煤国际也未见更名消息)。虽然有晋能、焦煤、潞安三家，名字保留，但情况和出路都不一样。现在成立的晋能控股已经不是以前的晋能集团，而是由几大煤企整合而成的多产业巨头。焦煤集团在山西整合聚焦了焦煤和焦田，潞安却要走一条向煤化工转型的新路。
晋能控股煤业集团开业典礼
下面简单介绍一下这次大整合的背景和七大煤企的去向。
1.焦煤集团与晋煤集团合并重组，晋煤集团整体被焦煤集团消化吸收。通过对山西焦煤资源的后续整合，打造了焦煤产业集团。
2.重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同时设立晋能控股集团.整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产，还将中国(太原)煤炭交易中心纳入新设立的晋能控股集团。同煤更名为晋能控股煤业集团、晋能控股电力集团、晋煤控股装备制造集团。晋能控股煤业的使命是打造动力煤产业集群。晋能控股公司
四。阳煤集团的转型更加彻底。阳煤集团直接更名为潞安化工集团,保留的煤炭资源作为其新材料产业转型的饲料和弹药，以“向高端、绿色、节能、环保迈进，打造世界一流的‘火箭级’新材料产业集团”。
煤炭企业的这种大规模整合，不仅仅是横向的整合，还有纵向产业链的衔接和整合，比如煤电、煤化工、煤基新材料等产业链的配置。大局已定，期待整合之后，新生们能走出自己的新精彩。
华阳新材料科技集团
改革从来不可能一蹴而就，不论这次大整合成功与否，都要佩服本次整合操盘者的气魄、思路和手法。
