平坝酒厂招聘信息,平坝

　　供应科自白 　　

　　为了保证葡萄酒的正常生产，酒厂的供应工作一直在有计划、有步骤地进行，成立了供应部，更好地服务于葡萄酒的生产。 　　

　　1984年以前，我厂生产酒是按上级指令性计划进行的，物资也由上级控制，原辅材料供应基本有保证。 　　

　　但是从1984年开始，我们厂的葡萄酒产量每年翻一番，1988年年产量达到6000吨，是1984年的5倍。所以供应任务越来越大。仅高粱年需求量就达18000吨，小麦4000吨，大米1500吨，谷壳15万袋，包装纸箱1200万套，各种酒瓶瓶盖1400万套，种类繁多，达到120种左右。五年时间，产量增长了五倍，我们的物资供应也连年翻番。 　　

　　本来我们单位叫供销股。酿酒原料、辅料和包装材料的供应以及酒的销售都由一个部门管理。有时需求增加，供应和销售之间往往会出现脱节。供销工作很被动，直到1986年，供应才成为独立的分支，也就是现在的供应科。 　　

　　我们在供应工作中的指导思想是树立全局观和节约观。为了做好工作，我部人员要时刻关注物资动态，了解物资供应变化，收集各类相关物资的资源、产地、样品、数量、质量、价格、运费等信息。同时，严格控制材料消耗，制定消耗和损耗标准，综合平衡所需材料，编制配套计划，方便采购供应，保证生产需要。 　　

　　由于产量逐年增加，我们积极学习业务，提高水平，加强管理，完善各项制度，保证饵料、辅料、包装材料的采购和发放。在记账方面，要做到账实相符，账账相符，制定物资储备和采购资金定额，有计划、有步骤地开展供应工作。 　　

　　自1984年以来，物资供应管理提高了一个台阶。首先，管理人员的工作能力和素质得到了提高。除了新调来的，所有全科医生都积极参加全质办组织的TQC(全面质量管理)班，努力学习TQC理论，虚心学习别人的先进管理经验，通过考试，获得TQC学习结业证书，然后学以致用，在酒厂开展各种培训活动。 　　

　　在实践中，我部坚持每月开展两次QC(质量控制)活动。在此基础上，实行岗位责任制，建立健全科长、记账员、采购员、保管员制度、物资发放等一系列管理实施办法。认真执行逐年物资供应计划，各岗位人员之间有默契，即分工协作。因此，我们逐年完成厂部交给我们分公司的供货任务。 　　

　　此外，我部还制定了奖优罚劣、奖勤罚懒、厉行节约、反对浪费、防火防盗、防止物资腐烂等一系列奖惩制度。在这些制度的监督下，全科医生认真完成自己的工作任务，从未发生过造成物质损失的重大责任事故。 　　

　　供应司QC小组(质量控制小组)的活动开展得非常好。在1988年的一系列活动中，为工厂节约资金21万余元，获得省、地方优秀成果奖，甚至获得省、地方“优秀QC小组”的光荣称号。