导语：
10月22日，家乐福中国首家会员店在上海浦东新区正式开业。
开业当天，家乐福的部分商品被供应商断货，大部分都是自己买的，以至于门店无货可卖。涉事供应商表示，在竞争对手的要求下，会员超市试图阻止家乐福进入会员超市。
会员制超市群雄逐鹿
2019年8月，美国零售巨头好市多(Costco)在上海闵行开设了内地首家会员店，从此开始了会员制超市的混战。
2020年10月，中国首家仓库会员制品牌——盒马X俱乐部正式开业。经过一年的积累，已经在上海开了两家店。
2021年9月26日，山姆在外高桥开设了7万平方米的全球最大门店，这也是山姆中国的旗舰店。一时间，山姆成了网络名人的热门去处，连经常撞到汽车底盘的屋顶停车场的坡道都挡不住成员们的热情。冒着汽车底盘的网上名人坡，吸引了一大群人种草打卡，排队结账的人群拥挤而热闹。
会员制超市已经成为当代传统零售业的转型方向，成为许多传统超市转型升级的目标。
面对突如其来的热潮，传统超市家乐福也是摩拳擦掌，跃跃欲试，不得不搭乘会员制超市快速发展的列车。
会员制超市的模式
会员制超市的核心商业模式是收取会员费，这是会员制超市的主要盈利点。会员制超市毛利很低，包装大，销量大。会员制超市不是突然出现的，而是发展了很多年，发展规模和速度一直不温不火，因为它是传统业务，是商业超市的一种表现形式。
会员制超市和传统超市的区别在于，会员制超市的盈利点很低，会员的收入是其重点，位置远离主城区，而传统超市不是。他们有强大的品牌，发达的供应链，成熟的运营模式，稳定的流量，便利的位置，这些都是会员制超市的天然缺陷。
会员制超市经营的产品以自有品牌为主，传统超市的成熟品牌大多比较少。近年来，传统超市非常重视自有品牌的建设。对于销售渠道强大的传统超市来说，自有品牌更是如虎添翼，大大提高了超市的毛利和产品的周转率。
这些会员超市巨头都经历了多年的积累。开市公司于1976年成立于美国加州圣地亚哥的普莱斯俱乐部。到2019年8月，是上海第一家店。差不多用了40年的时间积累和探索，终于遍布全球。
盒马X，盒马是一家有先天性会员制超市基因的企业。2017年起，低调上线支付宝会员商店，目标直指会员业务巨头。以阿里巴巴强大的资源整合和供应链管理，积累4年做盒马X也在业务范围之内，毕竟积累了这么久，盒马推出盒马X的升级版也在最业务范围之内。
依托沃尔玛强大的品牌、供应链等优势，山姆会员店深耕中国市场，在中国从事会员店业务已有多年。最近，浦东7万平方米旗舰店的开业赢得了业界的关注，成为会员制超市的领导者，开通了Tik Tok、小红书等社交媒体。网红频频探店，小青柠檬汁、瑞士卷、土豆泥，成了网红美食。山姆成了网络名人开的新鲜地方，变得名副其实。
在传统超市行业积累多年的家乐福也在积极准备转型升级，宣称要将全国200家门店中的100家升级为会员制超市。
被断货
传统超市面临着电子商务、社区团购等线上渠道的强大挤压，生存环境压力巨大。升级转型可能是传统超市需要面对和解决的问题。有的积极拥抱大电商品牌，成为其中一员，比如大润发。部分超市经营停滞，关店升级，会员店成为其发展方向。比如沃尔玛，在这个日益复杂的商业环境下，转型升级的超市成为大多数。
>家乐福中国也是转型升级中一员，家乐福中国自出售百分之八十股份给苏宁之后，商超业务没有获得很大的发展，与此同时，苏宁集团困难重重，很难输血于家乐福，在这种环境下，家乐福中国，欲谋求上市以自救，转型升级会员制商超，成为其商业模式的亮点所在，所以这次转型升级对于家乐福来说至关重要，或者是具有转折性意义的一次战略转移，由传统商超业务往会员制超市转移。
家乐福首家会员制超市10月22日正式，由上海浦东成山路店改造而来，距离山姆上海首店3公里左右，竞争激烈程度可见一斑，作为家乐福的首店，开业第一天就遭品牌商断货。
家乐福透露，早在“会员开放日”活动后，就有部分供应商提出不再合作的意向，原因是竞争对手给他们下了“二选一”的规定，即如果与家乐福合作，就要与另一家企业“拗断”关系。为此，家乐福与部分供应商商定，对某些商品的型号、规格进行调整，避免与其它品牌正面竞争。
10月22日正式开业， 家乐福却发现某玩具商品的货架前，有好几位顾客正在“爆买”某款玩具。经打听，原来竟是该品牌的供应商由于受到另一家企业的压力，不得不派人来把货架上的商品全部买走。
看到这一情形，家乐福立刻采取行动，在该玩具商品的货架前竖起牌子：“每张会员卡只能买两件同款商品。”孰料到了下午，化妆品货架也出现类似情况，某供应商集结一些顾客，开始“爆买”某款化妆品……
10月22日晚间发表致歉信称，家乐福中国第一家会员店22日开业，开业当天，竞争对手施压供应商回购买空相关商品，使得不少会员消费者无法购买。
二选一的困境
会员制超市赛道好不热闹，传统会员制超市如，山姆，麦德龙，盒马X,新入场的如家乐福等，一批一批重磅玩家纷纷排队入局，会员费也从200-600不等，似乎这些商超们嗅到了会员制的商机。
传统商超入局会员制商超，本质属性没有变化，商品产品依然是供应商提供，这样就难免造成一家供应商对多家会员制商超的局面，这样不同商超之间的产品难免会出现同质化竞争，这样就会出现尴尬的“二选一”局面。
面对会员制的风口，后面的入局者会越来越多，同质化竞争不避免，如果大家都要求供应商“二选一”，似乎不现实，就在前不久美团就因为“二选一”，遭到国家市场监管总局的调查，最后处以天价34亿罚金，或许，作为会员制商超的头部企业需要加强下反垄断法的学习，这样才不会重蹈美团的覆辙。
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会员制超市最重要的的是，提升产品的品质，控制产品的价格，给消费者提供好的服务，这是会员制商超企业区别于另外一家企业的重要区别，如果只是行业内卷，互相之间倾轧，那这个市场早晚会被大家玩坏，最后的结果是大家回头土脸，黯然离场。
