近日，作为中国付费会员店的‘老大哥’，山姆悄然调整了近百款产品的价格，涵盖了知名品牌产品和多款自主品牌产品。
山姆会员店这次的价格调整不是‘当月有效’或者‘只针对前100家’，实际上是降低了部分商品的价格。包含了很多优质的民生商品，生鲜占调价商品的30%。除了自有品牌会员的马克黄油华夫饼、小米、澳洲牛排等高端食材，一些知名品牌也在加入调价行列，如巴黎天然矿泉水33ml*24、东芝75寸电视、新秀丽行李箱套装等。
据了解，最近两年，山姆的畅销产品超过1000款，平均每年降价10%以上。山姆的调价不同于其他零售促销：它没有常规复杂的玩法，会员能真正得到实实在在的实惠；不会强迫消费者疯狂囤货，也不会诱使其会员短时间内冲进店内，影响购物体验。
山姆的单品驱动策略，利用大规模代购积累的长期价格优势，增加会员粘性，这也与中国人注重水到渠成的消费习惯不谋而合。
从产品选择控制到价格定位，从精细服务到用户体验，20多年来，山姆会员店一直专注于创造‘美好生活’，并在日常积累中表达了一套属于自己的‘厚发’哲学。面对‘后疫情时代’的消费市场，相比新零售行业的突围，老牌零售行业的山姆会员店选择了坚守经营模式，稳步前行。
建立信任非一日之功
降价决策可能会影响一时的收益，但也反映了企业的长远眼光——不仅能在未来的竞争中实现更快的增长，还能让生意做得更长久。
1996年，中国第一家山姆会员商店落户深圳。在几十年的发展中，山姆店标配的烤牛排的咝咝声成为了很多人最原始最熟悉的记忆。
品牌忠诚度的长期培养要靠持之以恒的努力。严格的选品、精致的体验、内在的规则、丰富的渠道、完善的服务、优惠的价格、长久的陪伴……这些会员制业态下看似正常的因素，几十年如一日的坚持和突破，成就了山姆与会员之间的默契。
即将到来的6.18购物狂欢节，无论其他市场主体如何造势，依然是山姆会员店打造‘优质优价’的基础经营菜。
背靠沃尔玛强大的全球供应链体系和严格的质量控制，山姆表示可以以更低的成本获得供应商的批量直供，节省下来的空间并没有放在赚取商品利润上，而是直接作为采购红利返还给会员。会员价值闭环保证了续费的粘性和意愿。
5月20日，沃尔玛发布了本财年第一季度财报。其收入达到1346亿美元，同比增长8.6%。剔除汇率影响，收入1359亿美元，增长9.7%。
在一个充斥着海量信息的市场，消费者变得越来越精明。如果只把价格作为唯一的吸引力，恐怕不是企业发展的长久之计。如何在产品质量、服务、体验上一层楼，让购物成为消费者追求in美好生活的组成部分，考验着零售商的智慧，也可能是在众多竞争对手中脱颖而出的秘诀。
在9米高、总面积达20000平方米的店铺中，山姆会员可以选择尝试全球最佳口味，享受购物乐趣。另外，你可以拿出手机，使用它的APP，等待‘下一单小时，新鲜敲门’，感受从线上到线下的便利。
同样，每一件商品都以卓越的品质回馈会员的信任。无论是阿拉斯加‘深海船冻’的帝王蟹，还是澳大利亚‘牛仔定期跑步’的百日牛肉；或果径不小于28mm的时令车厘子，或可食率超过90%的新疆和田红枣，都体现了蒂姆对‘品质生活落在一粥一饭’的生动诠释，也成为他坚持会员制经营逻辑的最简单写照。山姆自始至终坚持‘让会员感受更美好的生活’的信念，用更好的商品和服务培养用户对品牌的忠诚度。
这篇文章是为了促进
