天津老白干香型白酒厂家直销,山西老白干香型白酒生产厂家

　　

　　 　　

　　

　　年营收还不如牛栏山的一个省级市场。混改能为金九破题吗？ 　　

　　

　　文 | 云酒团队 　　

　　

　　在国企混改大潮下，又一家关注度高的白酒企业加入进来。 　　

　　

　　日前，天津金九集团有限公司57%股权增资项目在天津产权交易中心正式挂牌。拟通过增资扩股推进混合所有制改革，改造为天津国有资本持股的混合所有制企业。 　　

　　

　　在津国企混改如火如荼的背景下，金九即将成为继汾酒、舍得之后的又一家白酒企业。 　　

　　

　　金九虽然是国家一五投资建设的三大白酒厂之一，但上市信息显示，其近几年的发展并不尽如人意，远远落后于牛栏山、红星、老白干等京津冀优质白酒企业。即将到来的混改会让金九在新的一年焕发光彩吗？ 　　

　　

　　 　　

　　

　　增资企业基本信息(点击图片可放大) 　　

　　

　　为津酒“招婿”，天津：招到为止！ 　　

　　

　　根据公告，金九集团计划向一名投资者募集57%的股份，总资本为7.5亿元。 　　

　　

　　推进天津白酒混改，公告指出，增资将有助于促进天津白酒的可持续发展，扩大经营规模和业务拓展，引入外部资金将提高企业资本实力。通过混入金九，将带来市场运营资金，为拓展金九市场、强化金九品牌提供资金保障，为金九带来新的基地建设资金，完成投资建设新的金九生产基地。 　　

　　

　　或许正是因为混改对企业的重要作用，天津对天津白酒混改“非常坚决”。公告明确，未产生合格意向投资者的，信息发布延长10个工作日，直至意向投资者产生(最长4个周期)。 　　

　　

　　至于“择偶”的标准，公告还明确了对金九品牌的特殊保护：未经2/3以上股东同意，目标公司不得将持有的目标公司商标转让给第三方，不得变更金九名称，未经全体股东一致同意，目标公司注册地和主要生产地不得迁出本市行政区域，不得调整目标公司主营业务。 　　

　　

　　天津白酒混改的背景是天津国企混改的深化。从全国地方国企混改来看，在新一轮国企改革中，天津在数量和力度上都占了先机，引进了包括绿地集团在内的一批大企业。2019年以来，天津先后在北京、上海、重庆、深圳召开了四次国企混改专题推进会。 　　

　　

　　在与四场推介会相关的公开报道中，虽然没有提到金九，但与金九同属金博渤海轻工投资集团的“山海关”汽水名列其中，金九可能也有所亮相。 　　

　　

　　天津市国资委党委委员、副主任赵鹏曾表示，在混改过程中，天津市国资委欢迎任何来天津的企业参与国企混改，无论企业规模大小、所有制如何。“只要是产业协同，混改之后，这个企业就可以经营好，可以带来先进的技术和管理机制。天津有开放和欢迎的态度。” 　　

　　

　　由于金九混改不限制“同行”，无论是上述推进区域内的牛栏山母公司顺鑫农业等企业，还是从未放弃收购区域优势酒企的五粮液、洋河等名酒企业，还是绿地等跨界“喝酒”的外部资本，都成为了此次金九57%股权转让中的猜想对象。 　　

　　

　　年营收不及牛栏山一个省级市场，混改能否为津酒破题？ 　　

　　

　　从1953年到1957年，新中国的第一个五年计划明确建设了三大白酒厂，其中金九是最大的酿酒厂 　　

　　

　　相比之下，牛栏山已经突破100亿元，超亿元市场超过22个。有的省市几年前甚至达到了10亿。 　　

　　

　　不仅整体不如牛栏山的一个省级市场，在2018年天津经济活力提升，白酒行业回暖的情况下，金九营收下滑，也反映了其棘手的现状。 　　

　　

　　西津酒过去几年的发展表明，公司在节庆营销、工业旅游、消费者互动、产品创新、包装美学等方面做了很多探索和尝试。但似乎缺乏颠覆性的创新。但由于整体规模的限制，难以支撑大规模、持久的市场推广，加上牛栏山、老白干酒等品牌的夹击，金九整体发展压力较大。 　　

　　

　　或许正是基于这种考虑，金九混改对标的企业提出了要求：意向投资者或其控股股东、实际控制人应具有较强的实力和管理能力，具有良好的财务状况、资金实力和支付能力。 　　

　　

　　此外，公告明确表示，将结合“天津白酒发展战略、经营思路、认可度和未来战略发展的协调”、“将为天津白酒提供哪些资源”、“采取什么计划？ 　　

的激励方式和激励程度”等进行“择优”。

　　

混改推动企业发展，业内已经有成功案例。2016年，业绩低迷的沱牌舍得迎来民营股东天洋集团的入主，天洋除了带来了资金，也引进了现代化企业制度，通过施行分级授权机制、人人平等机制、KPI考核机制、三级督查体系，以及给予公司新老高管团队、业务骨干一定的期权奖励和普调工资、增加福利等举措，实现了企业全面变革。

　　

因此，对于津酒来讲，混改引入战投或将是其打开未来发展新局面的关键一步。

　　

值得一提的是，天津渤海轻工投资集团自身也正寻求做大做强。就在日前，其刚刚宣布面向全社会公开招聘总经理、副总经理，以“提高公司经营管理水平，增强市场竞争活力，建设高素质、专业化的经营管理团队，推进公司持续健康高质量发展”。

　　

混改、引入战投，会是区域名酒们的出路吗？

　　

就在近期，曾经极具知名度的张弓酒厂、孔府宴酒厂被接连拍卖，“强分化”早已经是行业公认的“新常态”。茅台、五粮液等一线和强势二线名酒企业们快速发展的北面，是越来越多挣扎在生死线上的区域名酒以及中小企业。

　　

自身实力难以抗衡一二线品牌的客观现状下，混改引入战略投资者成为区域名酒们重振旗鼓的选项之一。至少，从战略投资者的巨大协同来看，老名酒汾酒的经验已经证明了这一点。

　　

2018年，作为山西省国企改革先锋的山西汾酒，引进华润旗下华创鑫睿作为战略投资者，正式拉开混改大幕。华润先进的市场管理经验、数以万计的渠道以及定制化产品开发，都让汾酒的发展“如虎添翼”。

　　

必须指出的是，混改并不必然以企业做大做强为结果。从舍得酒业、山西汾酒混改经历来看，最大经验并非“混”，而是“改”。取得成绩的核心原因，在于真正实现了企业体制机制转换，从而激发了发展活力，相较于战投的协同，更重要的是自身实力的提高。

　　

从这一逻辑出发，对于区域名酒来讲，混改引入战略投资者,只是做大做强的可能性选项。“混”完之后的“改”才更加重要，即如何在“混”的基础上，释放“改”的效果，需要企业自身和投资者共同解答――要知道，在过去的白酒并购整合中，失败案例并不罕见。

　　

轰轰烈烈的混改潮，似乎也揭开了新常态下白酒行业发展的另一个重要趋势：并购。五粮液并购永不分梨，洋河并购贵酒，泸州老窖参股诗仙太白，古井贡酒并购黄鹤楼，衡水老白干并购丰联酒业，今世缘牵手景芝酒业等一系列业内资本并购动作，正预示着白酒新一轮整合即将到来，而这其中，或许将越来越多地出现区域名酒的身影。

　　

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