导读：财务报表分析是会计人员必备的能力。但是，很多财务报表分析还停留在运用比率分析、杜邦分析等分析方法。由于某些限制，分析的最终结果停留在数据表面上。
如何更好的分析财务报表？或者说，如何写出更好的财务分析报告？大部分财务人员会更专注于复杂的财务数据，这其实只是财务分析的一部分。
为了更好地帮助你进行财务分析，本文将介绍一个完整的财务框架和财务分析所必需的三种理论方法。
财务分析框架财务分析有一个整体的框架，这样才能更好的一步步分析。哈佛分析框架是一个很好的财务分析框架。它是由哈佛大学的Pep Krishna G.Palepu和Healy Paul m . Healy(2008)提出的。
哈佛的分析框架主要包括经营战略分析,会计分析,财务分析和前景分析.具体内容如下：
经营战略分析(行业分析、企业生命周期分析、竞争战略分析、企业发展战略分析)基于战略的视角，财务报表分析首先要根据企业的财务数据来判断企业所处的发展阶段，也就是说在进行同业比较时要选择处于相同发展阶段的企业作为参考。其次，我们可以根据企业环境、市场发展方向以及企业自身未来的发展趋势来判断企业的经营战略是稳定战略、发展战略还是紧缩战略。
这里补充一下企业竞争战略和发展战略的相关点。
企业的竞争战略主要分为低价策略和差异化策略3360
成本领先战略是指企业通过规模经济、学习曲线、提高生产效率、降低投入成本来获得成本优势。
差异化战略是指企业凭借其在产品质量、多样性和品牌忠诚度方面的优势，比竞争对手更能满足顾客需求。
企业发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、集约化战略和多元化战略。
一体化战略：是指企业针对具有优势和成长潜力的产品或业务，沿其业务链纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大业务规模，实现企业的成长。
集约战略是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵，主要包括市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略。
市场渗透战略是现有产品和现有市场;市场开发战略的结合是现有产品和新市场;产品开发战略的结合是新产品和现有市场.的结合多元化战略是指企业从现有的产品和市场进入不同的领域。由于市场变化如此之快，企业必须不断地调查市场环境，以寻找多样化的机会。
当现有产品或市场没有期望的增长空间时(例如受地理条件限制、市场规模有限或竞争过于激烈)，企业往往会考虑多元化战略。
2.会计分析(会计政策选择、关联方交易、现金流)
会计分析，首先通过了解企业所属行业的特点，然后结合企业自身的竞争战略，识别企业面临的成功因素和主要风险，确认和评价衡量成功因素和风险的会计政策和估计。
对企业的会计质量进行评价后，消除了会计信息的失真，使得下次财务分析所使用的财务数据更加真实，能够真实地反映企业的财务能力。
3.财务分析(财务指标、盈利能力、偿付能力、增长的计算)
通过常用的比率分析和趋势分析，分析企业财务报表数据的变化是否符合相应的发展战略，利用比率分析分析企业成长性和盈利能力的驱动因素，以及管理水平、资产管理水平和财务管理水平，通过现金流分析评价企业的资本运营状况，改善公司的资本管理。
4.前景安
财务分析理论PEST分析理论PEST是以宏观环境分析为基础的，一般通过政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）.的四个方面来分析企业的外部环境
2.波特的五种力量理论
波特的五种力量主要适用于企业竞争战略的分析。它确定了五个主要的竞争来源，即供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和.
>来自同一行业竞争对手的威胁。
仅供参考学习
3.企业生命周期理论
企业的生命周期可以大致分为：孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。
企业可以根据所处的生命周期选择合适的战略。企业主要的战略可以分为以下3种：
发展型战略，又称进攻型战略。让企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略适合于上升期和高峰期实施，时间为6年。稳定型战略，又称防御型战略。让企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。适合于在平稳期实施，时间为3年。紧缩型战略，又称退却型战略，它是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。适合于企业低潮期，时间为3年。
总结以上则是财务分析的框架和理论方法介绍，其实不难发现，哈佛框架分析相比于传统的财务分析，它融入了企业的经营战略分析，更加全面系统，较为适合企业财务分析使用。
参考资料：
<1> 企业生命周期理论 MBA智库网
<2>《会计原来这么有趣：中级实务篇》 刘海涛
<3>《基于发展战略视角的财务报表分析》 吕潇华
<4>《哈佛分析框架下GY证券财务报表分析》 高量
