说起格力，消费者首先想到的是空调，但格力也有自己的小家电业务。董明珠本人也多次出现在直播间，为自己的小家电站台。
相对于其他厂商“抢滩市场”，格力的小家电起步相当早，早在2004年就有经营活动，之后还成立了家电子公司。空调以外的家用电器业务统称为家用电器业务。但相对于空调业务的强势，包括小家电在内的家电业务表现并不太好。
当时格力的小家电收入为1.72亿元，约占其主营业务收入的1.24%。2013年成立子公司珠海大松家用电器有限公司，旗下包括小家电在内的家电业务有了统一的品牌——大松。
2021年，这项业务仅产生格力2.6%的营收，相当于格力的小家电。17年的发展，依然没有给格力提供可观的收入。之所以会这样，与格力小家电的线上推广力度和策略有一定关系。
在线下市场，格力专卖店数量不少，但大多以空调为主。相对于大宋生活家电卖场的数量，似乎有点多余。这些格力专卖店里的家电很少，但在格力董明珠专卖店里可以看到这样的产品。董明珠的格力专卖店是一家新的格力专卖店，采用线上下单，线下体验的销售模式。店里经常有榨汁机、电饭煲等小家电。
但是这些小家电大部分都没有太多库存，能做到300元价位的只有少数，而其他电饭煲的价格基本都在1000元，甚至3000元左右。价格较低的产品大多是线上的。与美的、苏泊尔、米家、九阳等品牌的同类产品相比，格力的电饭煲在价格上没有优势，导致线下经销商基本不会主动购销格力生活电器。
这引起了一系列反应，经销商不进货——线下商品缺货——消费者买不到——产品销量不好——营收下降。对于小家电来说，有竞争力的价格是说服消费者购买的重要原因。之前格力在线直播的时候，孟雨桐的直播就绑定了Tik Tok“格力小家电旗舰店”。目前店铺累计销量4万，一半来自三个200元以下的粉丝。
那么，是格力不重视家电吗？当然不是。
2014年，格力明确表示要把格力发展成为多元化的集团企业。目前格力的家电业务涵盖厨房电器，包括扫地机器人、电动饭盒、烟机、刀菜板消毒柜、冰箱、洗衣机等。但并没有形成格力的第二个增长点。2021年格力70.11%的收入来自空调，家电收入48.82亿元，仅占总收入的2.57%。
与同类竞争产品相比，格力生活电器存在定价机制不合理、销售渠道陈旧、产品研发中空调套路多、上市速度慢等问题。而在格力电器上市往往已经过了需求旺盛期。
很大程度上，产品本身的问题是格力电器今天发展缓慢的重要原因。格力需要尽快改变家电业务的发展方式，成为新的增长点。格力因为空调而成长，但不要被空调绑架。
