7月13日，JD.COM集团宣布，从2021年7月1日至2023年7月1日，用两年时间将员工年平均工资从14逐步提高到16，2021年7月1日前直接加薪两个月。
据悉，JD.COM的这次加薪并不是所有员工都执行的。
根据公司的组织架构，JD.COM的员工分为mpt序列和os序列，其中M指管理层，P指项目经理，T指产品和技术，os指基层员工，如分拣员、配送员等。
此次加薪，mpt序列全覆盖，os序列将针对部分地区、部分岗位加薪。具体方案和内容将由人事委员会讨论并另行通知。
加薪是好事，那笔者的问题也就来了，为什么在加薪的同时，就不能善待那些即将被离职的员工呢？
我看过官方的宣传。我们再来听听员工的心声。我收到这篇文章已经两天了。我真的不打算公开，但是今天的公开真的很难受。
大家好！
我是JD.COM旗下京西的BD，2021年5月25日加入JD.COM的大家庭。在此之前，我做了8年互联网金融的中层管理。带着对社区团购事业的热爱和对东哥的认可，我来到JD.COM，成为一名普通的BD员工。从7月7日开始，人事突然要求我们所有的BD沟通解散，只补偿大家半个月工资。开团前没有补偿，只好作为底层员工发声。故事是这样的：
入职前，我的领导华某跟我们说，6月初要开城，我们尽力为开城培养团长。虽然我没有早点加入，但是我每天从早到晚还是在城市里跑来跑去，就是为了做好这份工作。为了冲刺团长人数，中国区总经理还下达了让我们从工会买团的指令。团队里的每个人也为了这个城市的使命全力以赴。
然而，等待我们的是从6月1日到6月5日，从6月5日到6月中旬的延迟。开城从6月中旬就开始延期了。拖延时间给每个人带来一些焦虑，包括员工和代表团团长。我们在安慰各代表团团长的同时，平复自己的情绪。华在6月16日的一次会议上告诉大家，6月份不能开城，开城时间以后再定。一边威胁不允许我们传达任何负面信息，尤其是与代表团团长的沟通，我们弱势的业务员只能照办。
好在大家的人头还在各个BD的名下，客户还得到了后期开团的营销激励。大家的心情已经基本恢复平静，等待公司后期开城的到来。华告诉我们，6月份的业绩暂参考当月60团的业绩(50%)，B端客户掌柜宝的维护拜访(30%)考试(20%)的业绩，最高的是1.5倍，7月底发放。这个方案是因为暂时不开市的领导申请了一个只给大家6个月的工资方案。当我们再次询问已经开了60多个团，按照200元/个结算时，领导的答复是：京西的斗争不是阻止开城，而是推迟开城，钱还是你的。
毕竟，JD.COM是一家大公司，我们带着大老板的信任批准了这个计划。接下来，在6月17日之后，领导为我们每个人安排了一个财务主管的客户来拜访我们。任务分配后，我第一时间与客户沟通。反正既然要努力实现。6月，我亲自带领122个京东京高新开发团队，拜访了69个司库客户和2个新开发的司库客户。月底我也向领导汇报了任务完成情况，华某也表示满意。
7月初，华某再次告知我们城市开业时间是根据无锡当月开业情况安排南通开业工作，并安排我们6月下旬除了拜访掌柜宝客户外，还可以去无锡做业务支持。华正在和公司协商出差补助的事。然后等待我们的是7月7日下午两点半，一个自称和京西一起努力的员工叫我去沟通事情。我一直认为公司有可能预先准备
我听了之后惊呆了！等我回过神来，人事告诉我，北京-Xi三四线城市不开市，公司不需要那么多人，只好辞退了。就在我去和人事沟通的前一个小时，华某在群里说没有被辞退，也没有接到任何变动的通知！人事告诉我按照劳动法赔偿我半个月工资。6月份我找凯程负责人制定200元/个的营销激励时，人事很肯定的告诉我：“不会”！
我和人事现场面对面沟通了半个小时，人事一直让我做
让步拿半个月走人，按照劳动法只有这么多，不行让我去劳动仲裁。这哪里是沟通啊，这就是公司强制我！公司于第二天短信发了解除合同通知书，出于无奈我只能告知公司必须把之前6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到3500*1.5）于7月30日准时发出。其他遣散工资和补偿我会通过仲裁来解决。写这篇长文占用一些公共资源，我只想提出我应得的诉求：
1、公司于7月30日正常发放6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到3500*1.5）的工资；
2、公司应该按照南通当地2N的劳动赔偿我3500元的基本工资；
3、公司按照折中50%的团长达成率给到我61个合格团长12200元（这个要求并不高，因当时6月初行销激励是开城后团长一周完成150元的销售额就算合格团长）；
爆料人还告诉笔者，相同处境的员工还有13人，一个bu，13个人面临被裁员，这意味什么？最后也借这几位京东员工的话来结束。
希望公司领导能够重视遣散人员问题，我相信每家企业人才是核心，没有员工的维护怎能做好一家企业，希望京东能有长远眼光。公司的发展不完全是靠压榨员工的所得就可以做好的！
