先来一个等级划分汇总图，如下：
1.阿里的级别定义 序列=技术岗位m序列=管理岗位
阿里的非管理岗位分为10级。
其中P6、P7、P8需求最大，也是阿里占比最大的级别。
阿里的级别对应薪资
阿里薪资结构：一般12 1 3=16薪资
年底奖金是0-6个月工资，90%的人能拿到3个月。
工作2年才可以第一次拿50%，4年就可以全部拿到。
2.说到股票，真是要普及下常识，别被忽悠了。股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里真的很难在不同年份行权，想离职套现。更不用说高额的税收了。首先要对所有权征收高达45%的税，然后限售股不能马上卖出。最后能卖出去的时候，股票升值要交20%的个人所得税！
更重要的是，你必须先缴税，然后才能成为缴税还必须用现金,的一员，你不能用卖身来掩饰！所以，取的越多，先取出的现金越多。你可以自己权衡流动性风险。
00-1010阿里的年级可以简单的认为是P序列和M序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，当时需要管理大量的销售，所以建立了强大的、领先的管理体系，这就是M序列。随着技术的重要性越来越大，M序列目前并不对中下层员工开放，所以一般都是P序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术。所以也可以P销售，P产品，P运营，P市场。
00-1010阿里是典型的岗级分离，所以大部分人都不在乎头衔，比如经理、总监，大家经常提到。阿里很少提他们，但为了个人形象，可能会给自己挂个总经理、总监的名片logo。你收到一张名片，上面写着xxx总经理，但实际上可能是P7的专家。
脱离职位和职级的一个好处是可以随时应对组织的变化。阿里非常非常重要的价值观之一就是拥抱变化，所以阿里每年也是正常的组织架构调整。今年，我可能会领导这个团队和这个业务，明年，我可能不会带团队。当然，还有一个重要的作用就是让那些技术好的学生享受更好的待遇(在传统企业，资源和待遇都集中在管理者身上)。这样一个有趣的现象是，我弟弟拿到的钱可能比我多，这在阿里也是普遍现象，也是合理的，也是必然的。
01P 序列和 M 序列
阿里的官方定义是从 P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5+起。我先给大家看看 P4-P14 的通用标准描述：
1. 百度的技术级别：
百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，不赘述了，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。
主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了
一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，原因下面说，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了
T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。
2. 再看百度薪资的大概范围：
百度薪资结构：月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14
T5以上为关键岗位，另外有股票、期权
T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小
级别越高，每档之间的宽幅越大
百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。
百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。
1. 腾讯的技术级别：
腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，其中又细分为3级。
员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1
想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的
2. 了解薪酬和级别的关系：
腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪
T3.1以上开始另外有股票
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除，这点比较狠。
升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来--据说只有30%的通过率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。
最后，来张BAT级别对照表
总算是大致梳理了BAT的级别和薪资福利。无论你是向往BAT还是身居其中，把握每年的评级机会/跳槽机会，建立一条上升的职业曲线更为重要，因为，没有变化是一件很可怕的事情。
15年左右的京东技术体系员工级别划分及薪资区间(不知道目前变了没)：
管理层级：
序列层级 职衔 对应T序 薪资区间（技术）
M5 CXO ―― ――
M5 VP ―― ――
M4-3 高级总监 ―― ――
M4-2 总监 T5 40-50k
M4-1 副总监 T5 35-45k
M3 高级经理 T4-2 30-40k
M2-2 经理 T4-1 25-35k
M2-1 副经理 T3-2 20-30k
M1 主管 T3-1 15-25k
技术层级：
序列层级 职衔 对应M序 薪资区间（技术）
T5-3 专家3 总监/副总监 35-50k
T5-2 专家2 总监/副总监 35-50k
T5-1 专家1 总监/副总监 35-50k
T4-2 资深2 高级经理 30-40k
T4-1 资深1 经理 25-35k
T3-2 高级2 副经理 20-30k
T3-1 高级1 主管 15-25k
T2-2 中级2 ―― 10-20K
T2-1 中级1 ―― 5-15K
T1-2 初级2 ―― 5-10K
T1-1 初级1 ―― 0-8k
一般的应届生都是1-3，
北斗计划是2-1.然后从1-3开始往上升级，
2-1 2-2 2-3 一直到 3以上，3-1基本相当于阿里P6+或P7水平。
半年一次晋升答辩，一年一次普调。
研发序列一共10级
1-1,1-2...5-1，5-2 一鸣是5-2
应届生一般1-1,1-2中级工程师，2-2属于资深研发且有一部分带人，部分优秀的2-2给leader title
3.1leader， 3.2大leader ，4、5属于高层
一般情况下对标AT：
2-2=P7=T3.2
3-1=P8=T3.3
3-2=P9=T4
年终：
头条是按照每年3月到次年3月算，例如 9月入职会发 18.9-19.3 这段的年终奖
普遍6个月+,核心部门/leader普遍10个月+
